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  ”宗馥莉说,

“你发现我比较骄傲,对吗?”

“不算,对于那些她“看得上”的人,她会要求下属想方设法邀请来奉为座上宾。
  

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  宗馥莉:不想做娃哈哈继承者
  

“我不介意成为网红,但是我想要成为一个跟人家不太一样的网红,我还是想要走企业家这条路。”

娃哈哈集团老总宗庆后的女儿宗馥莉早报记者 徐晓林 图

早报记者 黄芳 苏展 徐晓林

发自杭州

“你是喝娃哈哈长大的吗?”

“我不是。”

在位于杭州市萧山经济技术开发区的宏胜饮料集团,34岁的总裁宗馥莉告诉早报记者,她爱喝的是乌龙茶和铁观音。这位娃哈哈集团老总宗庆后的女儿并不逢迎外界对她的想象,干脆得让人猝不及防——即使对自己家族的产品也是如此。

当所有人瞩目她何时继承宗氏庞大的家业,她却思忖着颠覆——宗馥莉计划推出以自己名字命名、自己代言,完全属于自己的第一个产品。从酝酿到启动4个多月,一切以加速度进行。成本呢,“还没计算过”。

“我不介意成为网红,但是我想要成为一个跟人家不太一样的网红,我还是想要走企业家这条路。”宗馥莉说。

这种彻底自我的方式,宗馥莉也想植入她的产品中——与电商结合,消费者自选口味定制生产。在外界看来,这不仅颠覆甚至略“任性”:不同于宗庆后“农村包围城市”的战略,这款饮料的试点放在一线城市,走中高端路线。重点是,市面上还没有同质产品可参照。

“失败了会怎样?”

“重新来过”。

宗馥莉说,这是她自己的事,是宏胜的事;与父亲无关,与娃哈哈集团无关。

“我是挺骄傲的”

初中前往美国求学一直到大学毕业,宗馥莉形成了一套西方化的处世逻辑——直接,坚持自我。入乡11年,她仍在“随俗”的道路上适应,比如跟政府打交道。

“如果政府来跟Kelly讲‘因为我们的官员最近出差了,学习了,而这个事情他没有签字就不能办’之类的话,她会觉得‘为什么不可以用e-mail给他、传真给他’;‘通讯方式这么多,为什么不可以在外地处理这个’。”曾担任宗馥莉秘书的李晗说。

娃哈哈集团外联部主任卢东认为,“年轻人眼睛里揉不得一点沙子。”

宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地:与她父亲推崇的企业“家文化”不同,“人情”在她的眼中更像是一粒沙子,她崇尚的是制度和效率,早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除,难有“讲情”余地。宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。

虽然是浙江省新生代企业家联谊会的首届会长,但除了会务活动,宗馥莉很少与其他企业家二代有私下往来——她不是一个热衷社交的人。

宏胜集团公关部的夏毅说,宗馥莉宁可赶回公司餐厅吃饭,也不愿留在社交场合跟她的“伙伴们”寒暄客套。

她的其他社会职务还包括,中华全国工商联执委、浙江省政协常委、浙江省工商联常委、浙江妇联执委、杭州市人大代表……履职之外的活动,“如果不是一定要参加,我就不参加了,为什么?我想保持自己的一个空间,就是怎么说呢,如果跟外面的人接触太多,我就会被同化掉了。”

“我觉得人生本身的意义,就是你要找到自己。而不是我需要听听你的价值观,或者是你给我一点建议,我好像不是那样的人。”

作为生意人,在因利益而非价值观走到一起的生意场上,她同样有底气选择和拒绝,因为“现阶段在这个行业里,我的家底够厚,没有必要去迎合别人”。就像她毫不避讳谈论自己有钱,她也不隐藏自己的“骄傲”。

“你发现我比较骄傲,对吗?”

“不算。”

“不,我是挺骄傲的。我拥有的东西是挺多的,你看我的学历,我的年纪,我的背景,然后我所有的东西,我的确跟很多人比起来是高一截的,所以我的存在感非常强。”

说她是一个傲慢的“富二代”也是武断的。对于那些她“看得上”的人,她会要求下属想方设法邀请来奉为座上宾。

在那些被邀请名单里,记者听到了一些经济学者、财经作家的名字,他们有的研究公司,有的做资本和金融研究。夏毅强调,他们是因智识而非名气被宗馥莉注意到。

“公司需要内部清理下”

父亲是她的偶像吗?“我觉得我爸现在对我来讲,是一个成功的商业人士,但至于父亲这个角色来讲,我觉得他对我的成长的影响不是特别多。我跟爸爸妈妈的亲密度不像普通人那么高,他们对我的教育方式是一种放养。”

“但是我挺喜欢他们这样对我的,给了我空间,我所有的价值观都是从我observation来的。”她补充。

如今,宗馥莉与父亲有时一个月也见不了一次。通过媒体知道彼此的近况对他们来说不夸张。宗馥莉有时会在周五回家吃饭,席间,父女聊聊“菜做得好不好吃”,不谈工作。

以前工作的时候,父女常会因为意见不合而争论,谁也不能说服谁。在下属眼中,这种争论基本以宗庆后的让步终结:“先按你说的去做。”

就外形,宗馥莉带有很深父亲的痕迹:高挑,面部线条坚毅。但论起文化背景、生活方式、企业管理,这对年龄相差37岁的父女太不一样了。

宗庆后一年365天,有200天跑在市场一线,至少亲自面见所有一级经销商一次,他更相信用脚跑出来的经验和直觉;而在宏胜员工眼里,宗馥莉更号:股市机会情报
  

这种彻底自我的方式,宗馥莉也想植入她的产品中——与电商结合,消费者自选口味定制生产,”

宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地:与她父亲推崇的企业“家文化”不同,“人情”在她的眼中更像是一粒沙子,她崇尚的是制度和效率,早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除,难有“讲情”余地,

宏胜集团公关部的夏毅说,宗馥莉宁可赶回公司餐厅吃饭,也不愿留在社交场合跟她的“伙伴们”寒暄客套,我跟爸爸妈妈的亲密度不像普通人那么高,他们对我的教育方式是一种放养。

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